Butane Energy impulsiona política de conteúdo local com programa de expansão

Kunle Aderinokun

Espera-se que a implementação da política de conteúdo local do governo federal receba um impulso extra, já que um dos players nativos no downstream do setor nigeriano de petróleo e gás iniciou a expansão de sua planta integrada de gás liquefeito de petróleo (GLP). A empresa, Butane Energy Limited, que tem o Conselho de Desenvolvimento e Monitoramento de Conteúdo da Nigéria (NCDMB) como principal acionista, iniciou a segunda fase de seu programa de expansão, construindo a planta de GLP de última geração em Katsina, que inaugurou no início de dezembro de 2021. A fábrica, com capacidade de tanque de armazenamento de 100 toneladas métricas e capacidade de processamento de cilindros de 1.600 cilindros de 12,5 kg por dia de turno de 8 horas.

Esta fase de expansão envolve a construção de uma planta de GLP de 180 milhões de toneladas em Kaduna e outra com capacidade de armazenamento de 120 milhões de toneladas em Bauchi. As usinas estão sendo construídas com rigorosos padrões de estética, segurança e em total conformidade com as normas vigentes.Fundada há cerca de 10 anos, a Butane Energy começou como distribuidora de derivados de petróleo e gás, mas recentemente expandiu seus negócios para incluir armazenamento, comercialização e distribuição de GLP e acessórios de GLP, como cilindros, reguladores, mangueiras e fornos. A empresa continua a se beneficiar das experiências de seus promotores iniciais e, principalmente, das percepções e melhores práticas fornecidas e promovidas pelo NCDMB, um dos principais acionistas. Coletivamente, a empresa está construindo uma organização de alto desempenho com base nas melhores práticas de governança corporativa e ancorada em estritos valores éticos. A Butane Energy disse que sua visão é ser o principal fornecedor de GLP para o norte da Nigéria, por meio de suas fábricas, depósitos franqueados, e distribuidores.

A visão, revelou a empresa, é impulsionada por preocupações com o desmatamento muito visível e a invasão do deserto associada às mudanças climáticas, a necessidade de preservar o pouco que resta da vegetação no norte, criando valor para as partes interessadas e oportunidades de emprego para os jovens. na região. De acordo com a administração da Butane Energy, o programa de expansão faz parte de um consumo crescente de GLP e estratégia de negócios que requer presença em quase todos os elementos da cadeia de valor do GLP para mitigação de risco e desempenho. Especificamente, o programa implica início em junho, 2022 da construção de 2 Plantas de armazenamento e distribuição de GLP de 180mt. em Kaduna e 120mt. em Bauchi, segundo rigorosos padrões de estética e segurança e em total conformidade com as normas vigentes.

Espera-se que as plantas entrem em operação antes do final de 2022. Também inclui a aquisição de capacidades de distribuição e entrega nas formas de caminhões e bobtails, bem como o desenvolvimento e domesticação de competências internas para aproveitar as oportunidades de arbitragem no comércio de GLP, Além disso, a empresa revelou que, nesta segunda fase, o programa envolveria a criação de branding e múltiplas oportunidades de geração de receita por meio da aquisição e venda de botijões de vários tamanhos e acessórios de GLP de marca, como mangueiras, reguladores e fornos em suas fábricas e distribuidores locais, Expansão no número de fontes off-take e tamanho dos volumes, apoiado por capacidade de produção adequada em vários locais de armazenamento, também está incluído na segunda fase do programa de expansão A Butane Energy também projetou uma terceira fase do programa de desenvolvimento de plantas, cuja implementação está prevista para começar em setembro de 2022 com o início da construção das usinas em Kano e Abuja, de 180mt. cada. No início de 2023, a empresa deverá ter cinco fábricas e seis depósitos de distribuição em 11 estados do Norte, com uma capacidade combinada de armazenamento de tanques e caminhões de 915mt e taxa de enchimento de cilindros de 12,5kg de cerca de 12.160 cilindros por dia de turno de 8 horas. A empresa está satisfeita por já ter alcançado marcos significativos na implementação de sua estratégia de negócios para apoiar o crescimento planejado. Uma organização comercial interna foi estabelecida para criar valor para a empresa, garantindo a estabilidade no fornecimento de GLP para as próprias usinas e a maximização dos retornos das oportunidades de arbitragem de GLP. Todos os equipamentos necessários para as novas plantas, incluindo tanques, compressores, secadores de ar, fontes alternativas de energia e sistemas de controle, etc. foram adquiridos/importados.